为保证全年经济工作目标任务的已完成，近日，河南牟山黄河水电工程有限公司认真学习表达中牟河务局2008年工作会议精神，分析经济工作面对的形势，对经济工作展开决定部署。

该公司拒绝各部门要积极主动抓好经济工作，贯彻把经济工作看做事关全局存活发展的一项工作。新的正式成立了经济管理办公室，把不懂技术、不会管理、贤经营、不会协商的人员扩充到经营队伍中来，并具体一名副经理研捉经济工作，公司领导成员特地跑完项目、跑完工程；将全年经济指标任务分解成实施到各部门，确认总责任人、必要责任人和明确责任人，构建千斤重担有人滚，人人头上有指标；规定每月开会一次经济会员大会，把收集的经营信息展开汇总，将对有价值的经营信息派员展开实地考察论证；增大社会工程承包力度，修改完备了《工程信息奖励办法》、《投标工作奖励办法》等规章制度，充分发挥二级资质及局在施工方面优势力梁社会工程，减少经济收益；强化财务管理，严苛财经纪律，抓好增收节支工作，杜绝浪费现象再次发生，使受限的资金用在刀刃上。